Interkulturelles Training Arabischer Raum

Interkulturelles Training Arabischer Raum

Viele arabische Länder verfolgen heute ehrgeizige wirtschaftspolitische Pläne: die Infrastruktur auszubauen, die Wirtschaft zu diversifizieren, eine nachhaltige Energieversorgung zu gewährleisten, das Gesundheits- und Bildungssystem zu modernisieren und die Wasserversorgung sowie die Verkehrswege zu verbessern.

Oftmals wird die arabische Welt von Unternehmen als Ganzes gesehen, aber man sollte die Vereinigten Arabischen Emirate nicht mit Algerien vergleichen und Syrien nicht mit Marokko. Gerade deshalb ist das kulturelle Know-how für einen erfolgreichen Geschäftsabschluss in den arabischen Ländern unerlässlich.

Interkulturelles Training China

Interkulturelles Training China

China ist inzwischen Deutschlands größter Handelspartner und an dritter Stelle der deutschen Exportmärkte. Aber China ist mehr geworden als Werkbank der Welt: In vielen Bereichen, wie z.B. dem Automobilsektor werden Innovationen inzwischen schneller vorangetrieben als hierzulande. Daher wird das Land mehr und mehr zum Entwicklungs-Hub und nimmt einen wichtigen Platz für zukünftige Unternehmensstrategien ein.

Die Konsequenz daraus ist, dass immer mehr Fach- und Führungskräfte mit chinesischen KollegInnen oder Partnern auf immer vielfältigere Weise zusammenarbeiten. Da dies zu einem großen Teil virtuell stattfindet, hat man wenig Chancen, den chinesischen Kontext durch Erfahrung vor Ort tiefer kennenzulernen. Gleichzeitig sind die kulturellen Hürden unverändert hoch. Es steht also viel auf dem Spiel und durch mangelndes Verständnis der chinesischen Denkweise geht viel Energie in der Zusammenarbeit für unnötige Konflikte verloren.

Unser interkulturelles China-Training führt in das Verständnis der wichtigsten Elemente der chinesischen Denkweise ein und vermittelt eine Grundlage um zu begreifen „wie die ChinesInnen ticken“.

Interkulturelles Training China

Interkulturelles Training China

Kulturelle Missverständnisse im China-Engagement kosten nicht nur unnötig viel Zeit und Geld, sondern demotivieren zusätzlich die beteiligten Mitarbeiter_innen. Doch multikulturelle Projekte scheitern nicht daran, dass wir nicht das richtige Geschenk oder die Visitenkarte falsch an unserem Geschäftspartner_innen übergeben haben.

In diesem Workshop werden die größten Unterschiede der deutschen und chinesischen Geschäftskultur behandelt. Wir gehen auch auf die geschichtlichen Hintergründe ein, und geben sehr konkrete Hinweise, mit diesen Unterschieden produktiv umzugehen.

Interkulturelles Training Lateinamerika

Interkulturelles Training Lateinamerika

Unser interkulturelles Lateinamerika führt in das Verständnis der wichtigsten Elemente der lateinamerikanischen Denkweise ein und vermittelt eine Basis um diese zu begreifen. Es werden Unterschiede der deutschen und lateinamerikanischen Kultur herausgearbeitet und konkrete Hinweise gegeben, mit diesen Unterschieden produktiv umzugehen.

Interkulturelles Training Indien

Interkulturelles Training Indien

Die häufigsten Probleme von denen deutsche Unternehmer_innen mit Engagement in Indien berichten, sind: Die Inder_innen sind unpünktlich, arbeiten nicht zielstrebig, liefern nicht, was sie versprochen haben, arbeiten unselbständig, brauchen genaue Anweisungen und sagen öfter „no problem“, obwohl die Realität anderes zeigt.

Und was denken Inder_innen, wenn sie mit Deutschen zusammen gearbeitet haben? Die Deutschen seien ungeduldig und unflexibel, übten viel Druck aus und hätten darüber hinaus keine Zeit und wenig Interesse an persönlichen Beziehungen. Ihr Kommunikationsstil sei äußerst kritisch und direkt.

Intercultural Training Iran

Intercultural Training Iran

In today’s global business environment, understanding other cultures provide a real competitive advantage: Negotiators can accelerate their discussions by minimizing communication hurdles, marketers can more effectively engage with target audiences in specific countries or regions, and product managers can make appropriate localization decisions. In Iran, it’s been “business as usual” for years. Despite the impact of economic sanctions made against the country over recent decades in an effort to influence Iranian policy, “the country has not been completely isolated from the rest of the world“ Any organisation wishing to successfully conduct business with Iran needs to understand and consider the mixture of traditional and modern influences which have an impact on Iranian business and social culture.

Interkulturelles Training Italien

Interkulturelles Training Italien

„Kennst du das Land, wo die Zitronen blühen?“ Mit diesem Zitat aus seinem Bericht „Italienische Reise“ hat der bekannteste deutsche Dichter Goethe die Vorstellung von Generationen beeinflusst. Fast jeder Deutsche war schon mal in Italien und kennt Italien so gut wie die Aufstellung der eigenen Nationalmannschaft. Jeder kann mitreden, selbst die, die noch nie dort waren. Eine Weisheit besagt: „ Die Deutschen leben, um zu arbeiten, die Italiener hingegen arbeiten, um zu leben“. Aber wieso arbeiten die Italiener dann im Schnitt mehr pro Tag als die Deutschen? Italien ist ein Land der Vielseitigkeit und Gegensätzlichkeit und außerdem ist Deutschland für Italien der wichtigste Handelspartner.

Interkulturelles Training Mittel- und Osteuropa

Interkulturelles Training Mittel- und Osteuropa

Unser interkulturelles Training Mittel- und Osteuropa führt in das Verständnis relevanter Handlungsstrategien für eine erfolgreiche Zusammenarbeit trotz kultureller Unterschiede. Es werden Selbst- und Fremdbilder sowie Stereotype Vorurteile und ihre Gefahren herausgearbeitet. Dabei sollen die eigenen, kulturspezifischen Verhaltensgewohnheiten im Spiegel der fremden Kultur kennengelernt und verstanden werden. 

Interkulturelles Training Schweden

Interkulturelles Training Schweden

Schweden ist innovativ, mutig und experimentierfreudig. Wussten Sie, dass z.B. Herzschrittmacher, Ultraschall in der Medizin, Reißverschlüsse, der Drei-Punkt-Sicherheitsgurt, aber auch Skype, Spotify und Co. schwedische Erfindungen sind?

Schweden ist Trendsetter und Designavantgardist. Schwedische Designer_innen setzen Maßstäbe auch im Design von Gebrauchsgegenständen – von cleveren Lösungen und überzeugender Qualität.
Schweden ist Vorreiter. In Sachen Umweltschutz, nachhaltiger Produktion, sozialer Verantwortung und bei gleichen Rechten für alle setzt Schweden Standards. Deutschland ist Schwedens wichtigster Handelspartner.

Interkulturelles Training Südafrika

Interkulturelles Training Südafrika

Südafrika wird aus gutem Grund auch „Regenbogennation“ genannt. Der Vielvölkerstaat hat eine große Diversität an Lebensformen und kulturellen Besonderheiten hervorgebracht. Historisch begründete Interessenskonflikte zwischen verschiedenen Bevölkerungsgruppen haben über Jahrhunderte das Land und damit auch unterschiedliche Mentalitäten geprägt.

Interkulturelles Training Tschechien

Interkulturelles Training Tschechien

Die Tschechische Republik ist ein Nachbarland Deutschlands und den meisten doch weitgehend unbekannt. Zu klein, zu unbedeutend, zu unauffällig? Jedoch auch fortschrittlich, flexibel, hochmodern und wirtschaftlich erfolgreich! Wer mit Tschechien auf Augenhöhe zusammenarbeiten will, tut gut daran, sich die gemeinsamen Stärken des mitteleuropäischen Kulturraums bewusst zu machen, aber auch die Unterschiede zur slawischen Kultur im eigenen Handeln zu berücksichtigen.

Interkulturelles Training USA/Kanada

Interkulturelles Training USA/Kanada

Die USA/Kanada ist ein wichtiger Handelspartner Deutschlands. Zahlreiche (deutsche) Unternehmen haben Niederlassungen in den USA/Kanada oder arbeiten eng mit Unternehmen vor Ort zusammen. Für einen möglichst konstruktiven und erfolgreichen Austausch ist es hilfreich sich die Gepflogenheiten im amerikanischen/kanadischen Berufsalltag, sowie die kulturellen Unterscheide bewusst zu machen.

Unterschiedliche Wertvorstellungen und Grundannahmen führen oftmals zu differenzierten Lösungen und Vorgehensweisen. Ist man auf diese kulturellen Unterschiede vorbereitet, lassen sich Missverständnisse und Reibungsverluste vermeiden.

Unser interkulturelles USA/Kanada Training vermittelt Ihnen einen Einblick in kulturelle, politische, historische und wirtschaftliche Hintergründe des Landes, sowie in den täglichen Umgang im Beruf und Privatleben. Je nach Bedarf der TeilnehmerInnen können unterschiedliche Themenbereiche, die in der Zusammenarbeit mit US-Amerikanischen/kanadischen Partnern, Kunden und MitarbeiterInnen eine Rolle spielen, beleuchtet werden.

Interkulturelle Teamentwicklung

Interkulturelle Teamentwicklung

Dieser Workshop zielt darauf ab, ein Bewusstsein für die Stärken und Vorzüge der Gruppe zu schaffen. Er bietet eine Plattform zum gegenseitigen Kennenlernen, zur Sensibilisierung für kulturelle Unterschiede und zum Aufbau von Vertrauen. Durch die Moderation von Diskussionen über Themen wie Kommunikation, Rollen und Entscheidungsprozesse werden die Teilnehmer_innen gemeinsam einen kohärenten Rahmen für die künftige Teamarbeit schaffen. Ziel ist es, die wichtigsten Erkenntnisse in die tägliche Arbeit einfließen zu lassen, um sowohl das persönliche als auch das Teamwachstum zu fördern. Der Workshop wird auf der Grundlage von Gesprächen mit dem/ der Teamleiter/in und ggf. weiteren Beteiligten individuell zugeschnitten.

International Besser Arbeiten

International Besser Arbeiten

Dieses Training konzentriert sich auf die Entwicklung interkultureller Kompetenzen, die für die Zusammenarbeit mit internationalen Partner_innen und Kolleg_innen entscheidend sind. Wichtige Themen sind beispielsweise der Aufbau von Beziehungen und Vertrauen, eine angemessene und zielführende Kommunikation, die Entwicklung von Feedback-Fähigkeiten, der Umgang mit Konflikten und die Zusammenarbeit in multikulturellen Teams. Die Teilnehmer_innen reflektieren ihre eigenen kulturellen Präferenzen und deren Auswirkungen auf die Kommunikation mit internationalen Partner_innen und Mitarbeiter_innen, um Strategien zur Überbrückung kultureller Unterschiede in der praktischen Arbeit umzusetzen.

Virtuelles Führen und Zusammenarbeiten in internationalen Kontexten

Virtuelles Führen und Zusammenarbeiten in internationalen Kontexten

Training für Führungskräfte, die in einem virtuellen und internationalen Umfeld arbeiten.

Das erste Modul untersucht den Einfluss der Kultur auf die Führung und umfasst kulturbezogene Werte im Führungshandeln, verschiedene Kommunikationsstile, unterschiedliche Führungserwartungen, Konfliktlösung, unterschiedliche Entscheidungsprozesse und Zeitwahrnehmung.

Modul zwei befasst sich mit der Anpassung der Führung im virtuellen Kontext, mit Erfolgsfaktoren, der Auswahl von Medien, effizienten Online-Meetings, gemeinsamer Führung, integrativer Entscheidungsfindung und dem Aufbau einer starken Online-Führungspräsenz.

Erfolgreiche Zusammenarbeit mit Kolleg_innen/ Geschäftspartner_innen/

Kund_innen/ Lieferan_innen in Asien

Erfolgreiche Zusammenarbeit mit Kolleg_innen/ Geschäftspartner_innen/ Kund_innen/ Lieferant_innen in Asien

Dieses interkulturelle Training soll Mitarbeiter_innen auf die Zusammenarbeit mit Kolleg_innen und Partner_innen in asiatischen Ländern vorbereiten. Sie untersuchen die Rolle von Kultur in der täglichen Zusammenarbeit und zeigen die Unterschiede zwischen östlichen und westlichen Kulturen auf. Die Teilnehmenden reflektieren, wie Handlungen im Arbeitskontext aus verschiedenen kulturellen Blickwinkeln wahrgenommen werden und bieten Strategien zur Überbrückung unterschiedlicher Kommunikationsstile.