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International tätige Unternehmen agieren in Kontexten, die sich rasant verändern und immer volatiler werden. Selten wird die dadurch bedingte Komplexität von den Beteiligten rein positiv erlebt. Auch werden kulturelle Unterschiede für Reflexionsprozesse im Rahmen der Zusammenarbeit kaum genutzt. In Zeiten, in denen der Wissens- und Innovationsvorsprung für Unternehmen immer wichtiger wird, können jedoch gerade diese ausschlaggebend sein.
Organisationsentwicklung im internationalen Kontext muss von Beginn an anders gedacht und umgesetzt werden als aus monokultureller Perspektive. Die Gewichtung von Strategie, Struktur und Kultur, ja, selbst der Unternehmenszweck kann je nach kulturellem Kontext und Organisation variieren.
Prinzipien, Grundhaltungen und Menschenbild, mit dem Organisationsentwicklung agiert, müssen von Berater_innen hinterfragt und reflektiert werden. Gleiches gilt für Methoden und Instrumente, die in einem internationalen und Organisationentwicklungsprozess zum Einsatz kommen.
Unser OE-Team bei intercultures setzt sich aus erfahrenen Berater_innen unterschiedlicher Herkunft zusammen, die Organisationsentwicklungsprozesse in großen Bandbreiten international konzipieren und durchführen. Eine kontinuierliche Reflektion in Form von Supervisionen gehört zur Basis unseres Handelns. Dies führt zu einem hohen Grad an Professionalität, Kreativität und Flexibilität, die unseren Kunden_innen zu gute kommt.
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