Stellen Sie sich die Wirkung vor,
wenn Meetings so geplant, vorbereitet und durchgeführt würden, dass niemand sie verpassen möchte.
Was würde sich verändern,
wenn die Meeting-Teilnehmer_innen die Gewissheit hätten, dass ihre Zeit komplett sinnvoll genutzt würde und dass sie als Ergebnis eine bessere Arbeit tun könnten?
Stellen Sie sich eine Meeting-Kultur vor,
in der reduzierte interkulturelle Reibung und Komplexität in der Interaktion zu besserem gegenseitigem Verständnis und stärkerer Verbindlichkeit führt.
Was wäre,
wenn Meetings neben der Erfüllung operationaler Themen einen steten Mehrwert erzeugen könnten als Grundlage für das Lernen auf persönlicher, Gruppen-, und Organisationsebene?
Wie wäre es,
wenn Meetings ein entscheidender Grund wäre, warum Menschen zu einem Projekt, einem Team, einem Netzwerk, oder einer Organisation gehören möchten?
Individuen, zum Beispiel Meeting-Eigner_innen oder Moderator_innen
Gruppen, Teams, auch funktionsübergreifend oder an Schnittstellen mit Kund_innen, inklusive Template- oder Tool-Designs
bis hin zur Architektur von Veränderungsprozessen in Geschäftseinheiten oder der gesamten Organisation