Profil Interkultureller Orientierung (PIO)

Entwickelt vom intercultures Kompetenzlabor

Was ist PIO?
Wie suchen Sie als Unternehmen geeignete Kandidaten für Entsendungen oder internationale Projektarbeit aus?

Auslandsentsendungen sind kostenintensive Maßnahmen, bei denen die Passgenauigkeit zwischen den Kompetenzen der Mitarbeiter, deren professionellen Aufgaben und den besonderen Anforderungen der Zielkultur entscheidend ist. Personen, die hierfür in Frage kommen, müssen eine ausreichende Fachqualifikation aufweisen. Zudem hängt der internationale Erfolg in besonderem Maße von der interkulturellen Kompetenz ab:

Die fachlichen und methodischen Qualifikationen der Person können bereits im Vorfeld eingeschätzt werden. Als schwieriger gestaltet sich die Bewertung der interkulturellen Eignung der Person.

Wenn Sie dies nicht dem Zufall überlassen wollen, bietet intercultures Ihnen ein Interkulturelles Assessment Center, genannt PIO, was Face-to-Face durchgeführt wird.

Das PIO (Profil interkultureller Orientierung) basiert auf dem Assessment-Center-Ansatz. Basierend auf der Verhaltensbeobachtung im Assessment Center wird das Profil erstellt, das gesicherte Rückschlüsse über den Stand der interkulturellen Kompetenz der Teilnehmer erlaubt.

Das Verfahren ist kulturallgemein konzipiert und besteht aus unterschiedlichen Übungstypen wie schriftlichen Szenarien, Rollenspielen und Gruppenübungen. In den Übungen werden verschiedene Situationen des Kontaktes mit anderen Kulturen dargestellt. Das PIO eignet sich zum Einsatz bei verschiedenen Berufsgruppen und für verschiedene Zielländer. Es wird in deutscher Sprache angeboten.

Welche Dimensionen werden erfasst?
Mit Hilfe des PIO wird die interkulturelle Kompetenz erfasst, die als Ergänzung zu fachlichen und methodischen Kompetenzen gesehen wird.

Bei den in PIO erfassten Kompetenzbereichen handelt es sich um verschiedene Aspekte interkultureller Kompetenz. So spielen bei der Bewertung der interkulturellen Kompetenzen eines Mitarbeiters folgende Fragen eine Rolle:

Wie gut gelingt es der Person, auch in schwierigen Situationen handlungsfähig zu bleiben?
Wie gut passt die Person ihr Verhalten an die Erfordernisse verschiedener Situationen an?
Inwiefern akzeptiert und respektiert sie Werte und Erwartungen anderskultureller Personen?
Wie gut kann sie sich in anderskulturelle Personen hinein versetzen?

Die Bewertung der Kompetenzbereiche erfolgt durch Beobachter, somit wird eine Außensicht eingenommen. Dieses hat - anders als die Selbsteinschätzung - den Vorteil, die Besonderheiten im Verhalten aufzuzeigen, die die Person selbst eventuell gar nicht wahrnimmt. Diese Besonderheiten werden im PIO dargestellt.

Wie wurde PIO entwickelt?
Eine erste Variante des Assessment-Verfahrens basierte auf dem Kompetenzmodell eines europaweiten Projektes mit Ingenieuren. In der nun vorliegenden zweiten Variante wurde das zugrunde liegende Kompetenzmodell grundlegend überarbeitet und auf die wesentlichen vier Kernkompetenzen reduziert.

Das Verfahren wurde vielfach erfolgreich in Deutschland angewandt. Ein wichtiges Augenmerk wird auf die ständige Überprüfung und Qualitätssicherung gelegt. So wurde die Vorhersagekraft des Assessments für Auslandsentsandte von mittelständischen Unternehmen in einer Studie untersucht und bestätigt. Zudem liegt mit den Ergebnissen dieser Studie eine Neu-Konzeption des kompletten Verfahrens vor.

Wie wird PIO durchgeführt?
Das Assessment Center wird in kleinen Gruppen durchgeführt und dauert einen Tag. Anschließend erfolgt ein individuelles Feedback an die Teilnehmer mit der Darstellung des Profils der Interkulturellen Orientierung der Person. Das Gespräch dauert etwa 60 Minuten. Dabei werden insbesondere die Stärken jedes Teilnehmers aufgezeigt und Tipps für weitere Entwicklungen gegeben.

Gerne bereiten wir auch Beobachter aus Ihrem Unternehmen in einer Beobachterschulung auf das Interkulturelle Assessment Center und die Erstellung des Profils interkultureller Orientierung vor.

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